明樂福設立社群平台之頻道，規劃直播節目個別介紹及訪問在地社福、地方創生團隊及其商品介紹，協助其尋找商品特色及關鍵客戶群。同時於每季於當地舉辦聯合公益文創主題活動，聯合在地大學之師生資源共同參與，將各單位之故事結合節慶、地方特色變化爭取在地居民認同，藉此吸引企業及國際組織關注，提高未來合作CSR企業社會責任的機會。
本系統特色為「Online to Offline裂變行銷」，串聯線上網路行銷及線下實體店面之消費體驗，網路社群拓展客戶開發、導入到店服務強化客戶經營。目前已於中部地區進行實驗性的「社會型企業聯盟」計畫，連結許多夥伴社福機構如長愛家園育幼院、霧峰區復興國小、夢想童樂會等，並於霧峰區光復新村舉辦公益義賣慶典、在地社福故事導覽直播，並引入企業資源及在地文化美食商品參與活動，藉此創造地方創生議題曝光及增進創收。

台灣社會福利發展蓬勃、全台有超過6.4萬慈善團體，甚至在亞洲公益指數的排名名列前茅。現今傳統的募款方式無法為非營利組織創造充足的經費來源。據調查國內半數的非營利組織接受政府補助，若募款不利則勢必有增加政府負擔的潛在風險，因此「社會企業」的公益、營利兼具經營模式是破除此社會問題的關鍵。
在近年鼓吹社會創新的風潮下，不少社福團體投入轉型社企模式、更有地方微創如雨後春筍，但社福單位多數缺乏關鍵技術及商業規模、較不易與市場競爭，且偏鄉的社會福利依賴現象更是加劇社福團體經營轉型的困難。本公司觀察此問題，預計透過「社會型企業平台」的故事整合系統，聚集力量分散的非營利組織及微型地方創生團隊，互助創造能打入市場的組合式行銷模式，改善偏鄉社會福利相關之經濟獨立狀況、協助在地公益轉型，進而達成社福就業品質提升的情況。
聯合國永續發展目標SDG第8項「促進包容且永續的經濟成長，達到全面且生產力的就業，讓每一個人都有一份好工作」中提到各國應重視包括婦女、身心障礙者的工作權益及環境，還有提升地方創生量能等。

透過整合行銷專業，發起聯盟計畫將食農相關之文創產業、地方創生團隊資源與中小型弱勢兒少社福機構串聯的合作計畫。以前者的商品優勢和在地社福故事結合，組合成在地人文特色的故事行銷系統。補足社福機構創收能量不足、募款困難的短缺，同時賦予商品更強的公益性及社會性附加價值，開創社企及公益市場的新藍圖。
期待透過區域性的具有地方歷史文化特色的民生產業整合，促進在地經濟發展又能傳承保存珍貴的食農文化，與弱勢兒少機構合作地方主題活動，藉由整合後之數位社群及活動曝光效益，創造群體合作1+1>2的效果。本公司無法取代執行第一線各具專業領域的在地服務活動，卻能作為各社福或社企的後勤輔助，創建共生型的社會型企業型態。

本計畫直接性的服務對象是兒少相關領域為首的社會福利或教育機構，包括已訪視及合作過的單位如長愛家園育幼院、霧峰區復興國小，多數以中部地區為主，預計一年內影響之受惠人數達300位青少兒童及機構服務人員。
產生間接影響的則是策略合作夥伴包括地方組織如光復新村的尤努斯故事館及社企聯盟，還有學術界的勤益科技大學、亞洲大學等，透過合作計畫共同達成地方創生及解決社會問題的目標。預計一年內連結之相關單位將超過10家以上共同協力。
明樂福將透過整合計畫，協助兒少相關領域為首的社會福利或教育機構在共同參與線下活動時增進媒體曝光及建立可行之創收機制嘗試轉型為社會企業。
明樂福關注以兒少為主的在地社會福利相關機構之生存及永續發展，本計畫可以透過公益聯盟協助弱勢單位彼此截長補短、共同努力創造加乘效益。最終期望服務對象得以逐步建立穩定的創收模式、更能專注投入在初始聚焦的社會問題。當第一線的社福營運良好且經濟獨立，便可減少偏鄉社會福利依賴；社福就業品質及資源分配不均等社會問題。並讓這樣公益聯盟的機制可以複製到不同地區強化社福發展。